精益制造的项管理原则.pptVIP

图3－3 丰田生产方式 数以千计的人们彼此如此相互了解，以正确的行动彼此配合、共同合作，还有谁能阻碍这些人呢？ 1.适于高层——这可能需要领导层的人事大改组。 2.由下而上的参与。 3.以中层经理变革代理人。 4.需要化时间去培养了解并奉行公司理念的人员。 5.文化变革非常困难。 第一百五十八页，共一百七十八页。 图 领导高层对精益之路的投入 公司高层主管是否致力于创造价值的长期愿景? 公司高层 主管是否致力于培养及发展员工及事业伙伴,并使他们参与? 领导者背景 所有权结构 从公司内部晋升提拔? 环境的压力 具有精益方法的经验 高层领导的理念是否有延续性、一贯性? 展开精益之路 是 否 是 是 否 否 第一百五十九页，共一百七十八页。 关于丰田生产方式的迷思与事实 迷思:丰田生产方式不是…… 事实:丰田生产方式是…… 成功的具体秘方。 管理方案或计划。 一套执行工具。 只适合生产现场的方式。 可用于短期或中期执行。 一贯的思维方式。 全面管理原则。 着重顾客全面满意度。 团队合作与改善环境。 永不停止地追寻更好的方法。 在流程中内建品质管理。 有组织的、有纪律的工作场所。 不断进行改进。 第一百六十页，共一百七十八页。 13个诀窍： 1.从技术性制度入手，紧接着进行文化变革。 2.先从做中学，再实施训练。 3.以价值流程先导计划为起点，把精益