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关于成立中层干部月度绩效评价小组通知 《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》 1.0 目的 为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公 正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公 司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公 司绩效评价小组 （以下简称CFT 小组）对中层干部月度绩效评价实施 预评价。 2.0 CFT 小组构成 2.1 组织架构 CFT 小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资 源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充 到小组中。 组长单位：人力资源部 成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、 财务部、环境安全部 2.2 人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源 部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。 2.3 每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2 名数据采集 人员作为绩效小组的A/B 角，按月定期参加由人力资源部组织的月度 中干绩效评价会议。 3.0 职责分工 1 3.1部门职责 3.1.1人力资源部职责 3.1.2各专业部门职责 3.2人员职责 3.2.1人力资源部部长 组织召开月度中干绩效评价会议 对评价过程中异常监控与管理 与公司薪酬绩效考核委员会对接 3.2.2各专业部门主管 监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效 制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案 选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员 3.2.3人力资源部绩效专员 负责收集各中层干部月度绩效计划、总结 负责收集各专业部门提交的绩效考核数据 负责记录各单位评价意见并形成评价报告 负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次 负责汇总各部门、各中干绩效成绩 负责向公司各中干反馈月度绩效成绩 3.2.4各单位绩效小组成员 负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据 按要求参 CFT小组会议 2 按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见 监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证 4.0工作要求 4.1数据采集 按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10 日前 提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。 4.2评价 4.2.1评价标准 各专业部门根据年度公司总体绩效指标要求，制定专业绩效评价 标准，明确月度绩效奖罚要求尺度，便于执行；月度无法计量的指标 考评，需专业部门主管进行确认。 4.2.2评价时间 人力资源部每月15 日前组织召开CFT小组会议，对上月公司各 位中干绩效达成情况予以预评价。 4.3评价过程 人力资源部绩效专员对绩效评价过程记录，结合各专业部门评审 意见形成月度绩效评价报告，呈报公司薪酬绩效管理委员会终评。 4.4结果反馈与改进 各专业部门对本专业指标达成考评情况及时向指标承接反馈，对 未达到成的，督促指标承接单位制定改进措施，监督改善、评估。 5.0其他 本办法解释权归人力资源部，自2015年8月1 日起执行 3