王晓翌-项目评估与管理-第九章 项目不确定性分析.pptxVIP

;; 案例：正邦集团海外投资案例 江西正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，国家高新技术企业，名列中国企业500强第298位，旗下有农牧、种植、金融、物流四大产业集团，在全国27个省份拥有360家（子）公司、4万名员工，在国外7个国家拥有10家企业。2015年总产值突破520亿元。2015年初正式投资海外饲料产业和农业产业化产业，“走出去”的企业主体是从事农药、化肥产业的江西正邦生物化工有限责任公司和从事饲料业的江西正邦科技股份有限公司。2016年7月，正邦集团共在孟加拉国、巴基斯坦和缅甸三个国家进行了投资，主要生产、销售饲料和农药。其中，在缅甸所设立境外企业的注册资本为1000万元人民币，并建立了独立的饲料生产线，缅甸本土化员工占员工总数的90%以上，2015年正邦集团在缅甸实现销售收入1000万元人民币。; 案例：正邦集团海外投资案例 但是正邦集团在海外投资企业时发现，东南亚国家普遍面临电力供应不足和公路建设落后的问题，企业在投资建厂时需要慎重考虑，这一方面会给企业建厂时增加额外的基建支出，另一方面在建厂后会给海外 企业的生产经营带来诸多不便，生产成本难以有效降低。此外，东道国的人力成本较高，且符合公司发展要求的人员相对较少，当地员工的整体素质和工作效率都较为