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作业现场安全管理方法归纳 [摘 要] 归纳企业抓生产作业现场安全管理经验，主要有，不断完善安全管 理制度,提出“五同时”、“五到位”、“五必问”、“三坚持”、“三注意”、 “三要求”等，依靠群众，群防群治，从严检查，消除隐患，认真考核，奖惩兑 现. [关键词] 作业现场 安全管理 前 言 笔者曾经供职的单位——中国核工业集团公司 821 厂五洲铝 厂，建于上个世纪 80 年代。厂房内设备“拥挤”，总是多工种交叉作业，强电 流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多因素，使自己属于“高危行业”。但是，该 厂投产 16 年，先后在该厂工作过的员工有约 3000 人,其中有约 900 人是“农民 工”，所有这些人，没有一个因为工伤而死亡的。研究其安全生产管理经验，一 个重要的方面是,抓好生产作业现场的安全管理。 1 不断完善规章制度 要搞好现场安全文明生产，有关规章制度需要根据新情况及时 修改，以便切实可行。所以，五洲铝厂每隔三五年，就重新修订《安全生产奖惩 条例》、 《事故管理规定》、 《劳动防护用品管理办法》、 《安全检查制度》、 《安全生产考核办法》等安全生产规章制度，重新修订各岗位、工种的安全操作 规程。 2 坚持安全生产“五同时. 在对生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比的时候，也 同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比 . 3 坚持安全管理“五到位 3。1 教育到位。坚持对新入厂工人进行三级安全教育，对转 岗、复岗人员进行特殊安全教育，对特种作业人员进行培训、考试，实行持证上 岗制度。 3.2 责任到位.每年初,层层签订安全生产 目标责任书，明确 各单位行政一把手是安全工作第一负责人。 3。3 工作到位。要求各职能部门和各级检查人员,心操到， 腿跑到，话说到,事情办到。 3。4 防范到位.坚持“安全工作重预防，全员防护保平安 的原则，有事故预防预案，有演习方案，定期组织演习。要求有“岗位自保、班 组互保、全员力保，全力以赴保安全 的具体措施。 3。5 奖惩到位.坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚的原 则,强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实,动态考核，严格与经济效益挂钩。 达到安全责任目标、确保安全者重奖，反之则重罚. 4 坚持安全工作“五必问。 干部述职时，一问是否真正贯彻落实了 “安全第一，预防为主 的安全工作方针；二问安全教育是否一如既往常抓不懈；三问安全检查是否做到 经常化、规范化；四问安全考核是否奖惩兑现制度化；五问是否经常反复倡导和 传播安全文化。 5 加强安全检查 落实隐患整改 各种定期不定期的安全检查,不仅是要找出隐患和不足、发现新 问题,而且在安全检查后必须做到两点:一是指明危险的状态，并进行纠正，落实 整改单位和整改负责人；二是提出正确的操作方式以及提供改进所需条件。 5。1 日常巡查。铝厂安全管理人员每天都到生产一线巡回检 查，检查路线、地点、时间不确定，随到随查；对管理差一些、违章多一些的单 位重点查,反复查，对习惯性违章的职工一再敲起警钟，提醒他们按章作业。 5.2 节假日检查。凡元旦、春节、五一、国庆前夕,都组织全 厂安全、消防、卫生大检查。由厂长组织，生产、安全、机动、保卫、工会等职 能部门参加，形成党政工团齐抓共管安全的态势。 5。3 青年安全监督员检查。在主要岗位开展青年安全监督岗 活动,轮流当一天监督员；开展监督员身边无事故活动 .通过活动,提高青年职工 的安全责任意识，规范操作，文明生产，消除事故隐患，杜绝事故发生。 5。4 危险点检查。每月 25 日前后，由主管厂长带队，有关 职能部门参加，