金牌班组长管理能力提升培训讲义.pptVIP

第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 第三十一页，共六十七页。 3、 推行 “6S”的好处 第三十二页，共六十七页。 4、实施要点和方法 （1）整理（SEIRI） （2）整顿（SEITON） （3）清扫（SEITO） 第三十三页，共六十七页。 （4）清洁（ SEIKETSU ） （5）素养（SHITSUKE） （6）安全（SAFETY） 第三十四页，共六十七页。 三、安全管理 (一）事故致因理论： 是探讨事故发生、发展规律，研究事故起因、始末过程，揭示事故本质的理论。 事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。 介绍几个理论模型： 第三十五页，共六十七页。 （二）事故原因分析 （1）事故的直接原因 是指导致事故发生的物质条件。 第三十六页，共六十七页。 （2）事故的间接原因： （3）事故的根本原因：管理失误。 第三十七页，共六十七页。 （三）企业班组安全管理 事故预防的3E原则 工程技术----Engineering 教育----Education 强制----Enforcement