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（6）修理作业 a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。 b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。 c、埋头苦干苦干，并不一定就是最好的。 d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。 e、修理品的管理： ◆ 修理品需经过原检查工位重检 ◆ 对修理品有适当的标识 ◆ 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告 现场管理的实施方法 * 第二十页，共三十八页。 你的左脑强还是右脑厉害 三个旧皮匠，胜过诸葛亮！ TPS 工厂全面改善活动 * 第二十一页，共三十八页。 （7）执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工； b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。 c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。 d、“5他法”： ◎ 讲给他听 ◎ 做给他看 ◎ 让他试做 ◎ 帮他确认 ◎ 给他表扬 现场管理的实施方法 * 第二十二页，共三十八页。 （8）抓住现场的主线 a.现场的主线是什么？生产计划 ◎ 所有现场人员都围着它转，是焦点 ◎ 是工作目标 ◎ 是衡量工作结果的标准 b.日生产计划： ◎ 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任 ◎ 如果不能完成任务，就要想方设法完成（包括加班） ◎ 是生产日报表的依据 ◎ 生产计划一旦发行就是命令 现场管理的实施方法 * 第二十三页，共三十八页。 （9）产量要心中有数 a.产量是生产部门