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不相关多元化战略涉及多元化进入有着确定和吸引力的财务收益的任何行业和业务，寻求战略匹配关系则是第二位的。;-难以很好管理多种不同业务
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公司的获利能力可以更加稳定
储备企业增长基础;寻求不相关多元化的公司几乎总是通过购并一家已经建立的公司来进入新的领域。他们的前提是通过购并实现增长可以转化为增加的股东价值。;充分利用闲置资源和能力；
淡出现有业务；
分散风险；
消除行业/部门的周期性影响；
需要使用富余资金或维持利润；;;;;;横向一体化（产品和服务）;“制造”还是“购买”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;潜在优势;;
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