贵安职业学院项目经济管理情况汇报材料.docxVIP

贵安职业学院项目经济管理情况汇报 工程概况 1.工程内容、工期及投资情况 贵安职业学院项目位于贵州省贵阳市贵安新区马场科技新城百马大道与金马大道之间，用地面积788.57亩，学院建构筑物总数42个，总建筑面积41.173万㎡，其中地下建筑面积3.55万㎡,地上建筑面积37.62万㎡。学校主要建筑物：公共教学楼、院系组团、图书馆、实训中心、协同创新中心、推广交流中心、风雨操场、学生宿舍、食堂、后用房勤楼、教工单身宿舍、专家公寓、教职工活动中心、附属工程等。分两期工程施工，其中一期工程含21个建构筑物，建筑面积25.2552万㎡，结构形式为框架结构，局部屋面为网架结构，基础结构形式以独立基础为主，局部配有桩基。 本项目建设总工期为730日历天。根据业主要求，一期工程必须在2016年8月31日前完成。本项目总投资为153231.06万元人民币，一期工程总投资约9亿元。（其中，本合同签约暂定价施工、采购费用为150380.9万元，勘察费用为653.808万元，设计费用为2196.352万元，合计153231.06万元。最终以相关部门审计审定金额为准。） 2.本工程重难点: 1)项目模式新，管理难度大。 项目采用（EPC+延迟付款）总承包管理模式，牵头人角色、交钥匙工程、一揽子服务、全过程管理，涉及融资、勘察、设计、采购、施工、教学配套、验交、回购等多个环节，相互干扰大，相关利益方多，管理难度大。 2)一期工期紧，组织难度大。 一期工程含21个建构筑物，建筑面积25万㎡，有效工期不足6个月。其中主体结构施工不足2个月，装修工程工期不足3个月，配套设施工期不足1个半月，合同工期紧，施工组织难度大。 3)物资种类多，保障难度大。 项目施工过程中的各个环节涉及到的物资设备种类繁多，工期紧，供应时间集中，采购、供应难度大。 4)涉及专业多，协调难度大。 本工程除正常的土建安装施工外，还涉及钢结构、室内外精装修、教学专用弱电系统等，二次深化设计任务重，施工协调至关重要。 5)社会关注高，市场影响大。 职业学院项目受贵州省和贵安新区高度关注，又是贵州公司进入贵安新区的第一个总包和投资项目，一期工程成败与否，直接关系到集团公司、贵州公司占领市场和持续发展，影响深远。 二、组织机构情况 1.项目基本组织架构 中铁二十局集团有限公司贵安职业学院项目指挥部（以下简称指挥部）为托管形式，实行“两级管理”模式。项目基本组织机构为：中铁二十局集团有限公司贵安职业学院项目指挥部下设三个分部，分别为一分部（参建公司为一公司）、二分部（参建公司为六公司）和三分部（参建公司为五公司）。 2.指挥部机构设置及定员 1）指挥部总定员为33人。 2）指挥部领导班子6人，分别为： 邓 攀 职务：指挥长兼党工委副书记 王保东 职务：党工委书记兼副指挥长 何 江 职务：总工程师 李文学 职务：副指挥长 张 蓓 职务：副指挥长 朱剑万 职务：安全总监 3）指挥部部门设置 指挥部设“四部一室一中心”，即设计部、工程部、安质部、物资设备部、办公室和核算中心。 3.分部本级机构设置 分部领导班子由经理、书记、总工程师、副经理、安全总监组成。分部设“四部一室”，即工程管理部、安质部、物资设备部、计财部和综合办公室。各分部组建项目党团组织。 4.分部主要管理职责 项目分部代表参建工程公司对项目实施全面管理，负责成本、工期、安全、质量、环水保、效益、信誉等目标的全面实现，并在指挥部的指导下具体实施二次经营工作。代表隶属公司对项目施工实施全面管理。 三、工程完成情况 1.完成的产值及主要形象进度 1)场内道路路基及水稳铺筑大部分完成。 2)402教学楼主体已封顶。 3)403教学楼斜屋面钢筋绑扎施工。 4)501协同创新中心楼已进入地上三层顶板钢筋施工。 5)502推广交流中心楼目前正在进行地下室顶板施工。 6)201栋已封顶。 7)202栋四层支撑体系施工。 8)203、301栋斜屋面施工。 9)701食堂基槽开挖。 10)801宿舍楼主体结构已完成，一层正负零以下正进行砌体工程施工。 11)802宿舍楼主体结构已完成，一层正负零以下正进行砌体工程施工。 12)803宿舍楼主体结构A、B、C区完成四层支撑体系施工，D、E区完成五层支撑体系施工。 13)804部分已封顶，进入斜屋面施工。 14)805宿舍楼基础及连系梁完成，正负零以下回填施工。 15)902人防工程目前正在进行土石方开挖，已完成3.5万m3。 截止2016年4月30日，完成施工产值30745万元，剩余总投资119635.9万元（施工产值及剩余投资均不含勘察设计费用）。剩余主要工程为各单体砌体装修工程、安装（含水电、弱电、消防、暖通）工程，室外安装工程、景观绿化等施