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人力资源管理工作规划大纲 第1页/共24页 2 一、部门职能 1、部门职能简述 （1）满足企业的人力资源需求，建立科学的、可持续性发展的人力资源管理体系，开发人力资源的潜能力，并促使实现其价值的最大化，创造和谐的企业文化氛围。 （2）建立行政制度管理及服务体系，引导员工思想，规范员工行为，为企业发展和组织工作开展提供有序、高效、高质量的后勤保障。 第2页/共24页 3 二、岗位职责 2、岗位职责 职 责 一 职责表述：人力资源规划 工 作 任 务 1、战略组织架构建设及岗位编制梳理 2、组织工作分析，完善岗位职责说明书与岗位作业指导书； 3、人力资源战略规划与年度/月度工作计划（总结）； 4、年度人力资源费用预算与控制管理； 5、人力资源管理制度体系建设与工作SOP作业流程完善； 职 责 二 职责表述：人员招聘与配置 工 作 任 务 1、通过招聘需求分析、预测，制定人力资源供给规划、人力招聘计划； 2、审核各部门用人申请，控制部门人员编制 3、招聘渠道的开发、管理与评价； 4、建立有效的人才甄选工具和机制，选拔适合于企业需求的人才； 第3页/共24页 4 二、岗位职责 2、岗位职责 职 责 三 职责表述：薪酬福利管理 工 作 任 务 1、岗位价值评价与岗位薪酬设计完善； 2、股权激励、员工分红、期权的设计和管理； 3、薪酬管理理念的宣贯及管理制度的导入； 4、员工薪酬核算、审核及薪资晋升管理 5、人力成本分析与控制管理 6、员工福利管理和发放等工作安排； 职 责 四 职责表述：员工绩效考核管理 工 作 任 务 1、组织和实施组织内部核心管理者的绩效管理能力提升计划 2、以企业战略目标为依据，建立一级部门的目标责任制； 3、成立绩效委员会，建立岗位绩效考核指标库； 4、推动各部门实施绩效目标分解，组织拟订/修订绩效管理制度和考核量表。 5、组织绩效考核管理计划的拟订与实施 6、协助各部组织实施绩效考核的过程管理； 7、协助各部开展绩效考核结果分析、反馈，并有效组织绩效面谈； 8、协助各部实施绩效改善计划的拟订与实施； 第4页/共24页 5 二、岗位职责 2、岗位职责 职 责 五 职责表述：员工关系管理与企业文化建设 工 作 任 务 1、协调处理员工矛盾冲突，建立畅通的沟通渠道，创造和谐员工关系； 2、合理的规避劳资风险，协调处理日常劳动争议（案件）； 3、负责企业文化提炼与植入； 4、负责企业文化的宣导，组织各项企业文化活动的开展； 5、促成员工思维方式、行为习惯以及工作氛围的养成； 职 责 六 职责表述： 培训与开发管理 工 作 任 务 1、组织年度培训需求调查、分析，拟订年度/月度培训计划； 2、负责培训计划的推动落实 3、负责工厂讲师队伍建设，组织内部学习课件开发； 4、收集外部培训资料和信息，组织外训，搭建内部学习资源平台； 5、组织实施培训效果的考核评估； 6、创建学习型组织文化氛围； 第5页/共24页 6 二、岗位职责 2、岗位职责 职 责 七 职责表述：行政费用管控 工 作 任 务 1、根据公司的要求编制公司行政费用预算， 2、收集和分析行政费用数据，并实施有针对性的控制管理； 3、制定控制管理程序，宣导节约资源的行为文化和习惯。 职 责 八 职责表述： 行政监察管理工作 工 作 任 务 1、监察各项目标计划进程管理，实施会议决议立项、跟进及反馈的高效机制； 2、监察制度流程的落实，推动各项制度流程的优化与改善； 职 责 九 职责表述：行政制度体系建设与后勤管理 工 作 任 务 1、员工行为规范、行为积分管理与奖惩管理制度的拟定与监督实施。 2、IT、卫生环境、固定资产、文具、考勤等后勤管理制度的制定与监督实施。 3、负责对外行政公共关系的维护； 4、推动6S管理工作、实施PK管理机制，拟定员工手册病监督落实； 第6页/共24页 7 三、岗位绩效考核量表 序号 指标 定义 权重 计算办法 数据来源 数据收集 目标值 实际完成 得分 1 人力成本投入与产值比 投入与产出比=企业人力成本÷销售额×100% （人力成本及总产值的定义以财务的定义为准） 超出目标0.1%扣分标准为： ≤N 2 部门费用与预算控制率 控制率=部门实际费用÷预算费用×100%（部门费用含盖范围以财务预算科目为准） 超出目标1%扣分标准为： ≤100% 3 招聘完成率 z完成率=实际完成÷当月需求×100%（经理及以上人员招聘周期为2月，其它招聘周期为1个月。当月需求以当月达到招聘周的岗位为准） 低于目标1%扣份标准为： 85% 4 招聘合格率 合格率=当月实际转正人数÷当月应转正的总人数×100% 低于目标值1%扣分标准为： ≥N 第7页/共24页 8 序号 指标