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薪酬管理与绩效管理制度 绩效考核与薪酬管理方案篇一 第一章总则 第一条为提高百川公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充 分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地 完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于百川公司全体员工。 第三条考核目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自 身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效，实现公司发展战 略。 第四条考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、多角度考核； 4、公平、公正、公开原则。 第五条考核用途 1、月度绩效工资的发放； 2、年度绩效奖金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4、岗位晋升与调整； 5、员工培训安排； 6、年终先进评比。