招聘专员的绩效考核方案（精选5篇）.pdfVIP

招聘专员的绩效考核方案 招聘专员的绩效考核方案（精选5篇） 为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的， 方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、 具体要求等项目。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整 理的招聘专员的绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 招聘专员的绩效考核方案1 第一条 目的 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业 务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策， 改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提 高工作热情和带动生产率。 第二条人事考核的用 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 教育培训，自我开发。 合理配置人员。 晋升、提薪。 奖励。 第三条适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工公司人事 考核制度及公司人事专员岗位说明书公司人事考核制度及公司人事专 员岗位说明书。然而，下列人员除外： 兼职、特约人员。 连续出勤不满6个月者。 考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： 人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据， 对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、 分析和评价。 态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、 分析和评价。 能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的 能力。 考核者——人事考核工作的执行人员。 被考核者——接受人事考核者。 考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 考核计划与执行 第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条考核者训练 为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。考核者 训练按照要求制订训练计划，予以实施。 第七条考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下 的各种顾虑，在自己的`信念基础上作出评价。 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短 的指导教育。 考核的分类 第八条人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 招聘专员的绩效考核方案2 为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激 发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正， 过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无 关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要 把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见， 对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天 一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不 应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的 业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾 潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，根 据年初确定的目标