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89-关于人力资源部新增 “AB 角”制度及修订薪酬管理制度、 员工招聘管理制度的通知 通 知 致：各部门 由：总裁办 时间：2014年9月3 日 主题：关于人力资源部新增“AB 角”制度及修 订薪酬管理制度、员工招聘管理制度的通知 全体员工： 为保障公司各项工作顺利实施与开展，同时使人力资源管理制度 更科学、规范、完善，根据实际工作需要，现对人力资源部相关管理 制度做出相应的修订与新增，请各分子公司、各部门遵照执行。 请详见附件！ 附件1：“AB角”制度 附件2：薪酬管理制度（修订稿） 附件3：关于员工招聘管理制度的补充规 起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作 责任，掌握企业发展所需的关键技能。“一般性岗位”指短期内可以 通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所能代替的岗位。 部门关键性岗位需要设定AB角人选，一般性岗位不需设定。但 划分为一般性岗位的，不允许出现因人员变动、休假等情况时，影响 到部门内部正常工作。 AB 角人选由部门负责人指定，经主管副总确认、报人力资源部 备案后生效。AB 角确定后，一般应保持稳定。因人员、岗位变动等 原因需要调整的，应及时调整，并在一定范围内公布，报人力资源部 备案。 附件二： 薪酬管理制度（修订稿） 第一章 总则 第一条 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，结合公司现状，特制定本制度。 第二条 原则 2.1 公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。 2.2 竞争：公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势，使公司 员工整体薪酬水平不低于同行业和同区域的平均水平。 2.3 激励：指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动员工的积极性，提供发挥个人潜能的平台。 第三条 制定依据 根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业 的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及 员工职业发展生涯等因素。 第四条 管理机构 3.1 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬与考核委员会，日常薪酬管理由 人力资源部负责。 3.2 薪酬与考核委员会 主任：谭 捷 委员： 霞 王 鸿 鲍晨钦 衣 琰 王艳春 3.3 薪酬与考核委员会职责 3.3.1 制定并审查年度薪酬计划或方案； 3.3.2 制定并审查绩效考核计划或方案； 3.3.3 负责对公司各级成员的职级、薪级调整提出意见； 3.3.4 负责对公司各级成员的选择标准和程序提出意见； 3.4 薪酬委员会议事规则 3.4.1 薪酬委员会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每年度至 少召开一次，一般于年终绩效考核后召开；临时会议根据具体情况可由 薪酬委员会委员提议召开。 3.4.1 薪酬委员会定期会议至少应于会议召开前一天通知全体委员， 临时会议时间的确定应保证全体成员都能得到通知并可以有合理准备 的时间。会议由召集人主持，但在有委员缺席的情况下，则要另行召开， 委员会决议应保证全体委员出席时，方可视为有效。 3.4.2 因职务变动、工作表现等原因，某部门员工有岗位或薪资晋升 要求的，可向委员会主任提出会议需求，并组织召开薪酬委员会会议， 并事先向委员会成员公布会议议题，以便了解该次会议讨论范围。 3.4.3 对当次议题展开讨论后，全部委员会成员形成一致的决议后， 可由人力资源部执行决议；但当次未能达成一致的，则由总裁最终裁定。 3.4.4 薪酬委员会会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应回避； 3.4.5 薪酬委员会会议由人力资源总监记录，出席会议的委员应当在