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人力资源管理与开发导论;第一篇 人力资源管理与开发导论 ;人力资源的构成内容主要包括：6个方面。
1.体质即身体素质，包括身体的忍耐力、适应力、抗病力和体能等。
2.智质，它不同于智商，它是指学习的速率。智质的好坏主要取决于以下6种能力：
记忆能力、感知能力、理解能力、思维能力、接受能力和应变能力。
3.心理素质包含情绪的稳定性、心理承受力、心情心态、心理应变能力和适应能力等。;4.品德即道德品质。古人把良好的品德概括为五个字：仁、义、礼、智、信。人的道德品质对于其人力资源的质量评估是占第一位的。
5.能力素养，它可以概括提炼出以下18种能力：战略能力、知识总量、规划能力、理解能力、决策能力、研究能力、组织能力、判断能力、创新能力、人际沟通能力、推理能力、感知能力、分析能力、工作条理性、应变能力、文字写作能力、演讲能力、再学习能力。
; 6.情商(EQ)即情感商数
许多学者认为，智商是被用来预测一个人的学业成就，而情商是被用来预测一个人的职业成就。 ;二、人力资源的特征;人力资源管理简史;1. 人事管理初始阶段——18世纪中叶至19世纪;2.科学管理阶段——19世纪末至20世纪初;3. 工业心理学阶段——20世纪初至第二次世界大战;4. 人际关系管理阶段——二战后至20世纪70年代 ;5.人事管理让位于人力资源管理——20世纪70年代以来;第二节 人力资源管理与开发概述;人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。 ;二、人力资源管理与开发的关系;第三节 人力资源管理的职能;二、招聘组织需要的人员，补充新鲜血液”。;三、培训员工以达到组织的要求;四、激励员工以帮助组织建设优秀的团队。;五、指导员工进行职业规划;六、提高员工的工作生活质量和满意度;七、承担维护政策和伦理道德的社会责任。;谢谢观看！
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