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机密;;;;研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系;;业绩理念的五项根本要素;领先企业的各项根本要素均绝对明确;除五项根本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆〞进行高效控制与鼓励;协调和管控杠杆;鼓励杠杆;各个企业对管理杠杆的选择各有不同;通用电气的业绩理念特色;;;;;我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查;调查所涉及的公司;;各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较;在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?;;亚洲 “情况〞;;美国受管制的公用事业〔电力、煤气和电信〕– 1980年代、1990年代初;启示和对策;“合理的〞方法的核心;亚洲调查结论汇总;;启动–方法实例;
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