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保安每周工作计划表 保安每周工作计划表一 保安每周工作计划表二 保安每周工作计划一 (一)、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部 署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx 年度安全生产目标管理责任书》 确定的指标。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 (二)、主要工作计划措施 一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 1、处理好与邻村人员的关系。 2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。 3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。 4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安 定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正 常运作。 三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保 安员在思想认识和 日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能 力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能 力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所 做的一切，都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的 检查，对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作 1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任 状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好 与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员 工，使人人有任务，个个有压力、有动力。 3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查; 每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患 整改，以整改保安全生产。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的 运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务 素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚 持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安 新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。 保安每周工作计划二 一、工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署， 完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风 顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、 吸收人才 培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。 二、主要工作计划措施 (一)、保安部结合公司实际情况做好20xx 年安全保卫工作。 1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。 2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆 的安全，创造舒适、放心的办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强 巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 (二)、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳 定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常 运作。 全面总结 2015 年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作 纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积