例析电网企业卓越班组建设管理实践.pdfVIP

例析电网企业卓越班组建设管理实践 在经济全球化的今天，公司的经营环境正在遭遇多变的技术、价值观、消费 行为、政策等多种力量的冲击。置身如此复杂的环境，公司必须要不断变革，保 持自身的高度弹性，充满创新与活力，才能在市场上持续拥有竞争力。通过在最 基础的组织细胞开始，筑造改善魂，培育持续改善的精益管理文化，使全员自发 自觉进行精益改善，达到公司业绩和管理水平创国际一流的精益目标。 1 班组管理方面面临的问题 目前，广安供电公司在班组建设方面取得了斐然的成绩，但班组管理工作仍 然面临一些挑战：班组定位偏失、核心业务不聚焦、班组员