怎样找到完美的二把手.docxVIP

身为公司掌门人，你的副手绝不应该通过猎头来寻找。最好邀请曾与你成功合作的人担此重任，这样，他一入职你们就能马上开展工作了。 不要把候选人名单局限于过去的 同事。客户、供应商、家族成员和童年玩伴都应该进入你的视野。当初我创建“年轻创业家组织”【Young Entrepreneurs Organization，现在已成为“创业家组织”（EO）】的时候， 我的得力助手是自己以前做临时助教 时的一名学生，那时候他的表现给我留下了深刻的印象。早在鲍尔默成为微软公司（Microsoft）的首席执行官前， 他和比尔?盖茨就曾是大学里的牌友。 那么你应该注重这个人的哪些素 质呢？别忘了在如今这个商业环境中， 只有高度关注市场的人才能成功。你的副手得是一位擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得 了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人—— 否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。 一旦在自己的首选候选人中确定 了人选，就需要先试着开展短期合作。可能你公司里有个董事会的顾问职位 正缺人——埃里克?施密特在成为谷歌公司（Google）的首席执行官前曾是该公司的董事会成员——或是一份付酬 顾问的活要人。通过这种安排你就能大概了解，今后真正和这位副手在自己的公司里共事是否会和谐顺畅。你得知 道，