项目经理答辩问题.docVIP

工程进度计划系统及保证措施 施工工期715日历天 组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强 有力的项目班子。加强管理力度。高速解决所需的接卸设施，周转工具，劳动力。对本工程施工进度需要资本、物质、设施进行调换和平衡，以保证进度计划的推行。 劳动力保证措施：依照项目的进度每天编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调换，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。 机械设施保证措施：合理装备各种施工机械设施，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，保证工程顺利完成计划。 周转工具保证措施：增加周转资料投入使用量，保证正常使用。 进度计划动向控制措施：依照施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，倾尽全力进行施工，保证工程竣工后一致调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得走开岗位。 编制应急方案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急方案，保证工程如期完成。 质量保证措施 质量目标：质量合格，达到省优 建立健全质量管理保证系统。 建立岗位责任制度和质量督查制度，明确各职能部门的分工和职责，落 推行工质量控制职责。 认真学习和执行国家查收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，意会设计妄图。 坚持样板领路制度，主要分项工程和要点部位、先做样板段，再全面推 广 做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。 依照技术交底，由质检员进行追踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 坚持质量奖罚制度、对质量达到优秀标准的给与奖励。 坚持质量大检查制度，组织和如期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。 创优工作责任制，层层分解落实，建立创优工作小组，推行例会制度，对质量进行检查，总结评定，提出整改的措施建议。 人员培训和资格管理制度，特别工种必定持证上岗。 安全生产措施 安全管理目标：1.杜绝死亡事故2.重伤事故率为零3.小伤事故率控制在3%以内 组织措施：项目经理为安全生产第一责任人 建立项目部各职能部门的安全职责。 建立安全施工管理系统。 负责组织职工进行劳动纪律教育和技术学习。 认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。 安全保证计划的编排，对高空作业，脚手架的搭设、拟定专项安全技术方案和措施。 施工过程控制：①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故办理⑤事故急救 安全员每天巡逻和如期检查。 施工现场平面部署 施工临时道路 料场及砂浆搅拌站 起重机的部署 现场给水、排水 施工用电 临时设施 主要劳动力投入计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室施工 主体施工阶 装修施工阶 安装施工阶 收尾阶段 备注 阶段 段 段 段 木工 100 100 50 30 30 砼工 20 30 10 10 5 小工 30 70 70 30 20 抹灰工 20 20 120 80 40 钢筋工 60 60 20 10 5 架子工 10 20 25 15 8 动力司机 7 10 10 8 8 机械工 4 6 6 10 4 电工 4 8 20 40 30 测量放线 6 6 6 6 3 油漆工 3 10 90 90 8 焊工 3 8 8 4 2 起重工 6 6 6 6 0 火工 3 10 25 35 15 调试工 0 0 0 12 6 吊机司机 4 4 4 4 0 普工 40 60 50 30 40 合计 300 438 520 420 224