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个人收集整理仅供参照学习 项目管理练习题 单项选择 项目是为创办一个独到的产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列拥有开始和结束日期、相互协调停控制的活动组成的。经过推行活动而达到满足时间、花销和资源泉等拘束条件和实现项目目标的独到过程。文档收集自网络，仅用于个人学习 运行是为连续经营所做的周而复始的重复性工作。 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成就。 项目的属性：一，拥有特定目标的唯一性。二、拥有临时的一次性。三、拥有渐进的不断完满的周期性。四、拥有资源需求的多样性。五、拥有不确定性或风险。六、拥有业主或可能成为业主 的倡导人。文档收集自网络，仅用于个人学习 同1 编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。 项目的属性之一是拥有特定目标的唯一性。例：承包商在某时某地为某业主建筑一栋新房屋，即使采纳了过去用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等要素与过去不相同，建筑的项目 行为依旧是特定和唯一的。文档收集自网络，仅用于个人学习 项目属性：拥有不确定性或风险。由于项目的临时性及渐进性，使得相关工作行为出现不测的可能性较大，达到特定目标的不确 定性或风险就大。文档收集自网络，仅用于个人学习 项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：一、开始 1/10 个人收集整理仅供参照学习 阶段（项目启动与提出项目看法阶段）在这一阶段主若是提出项目看法，进行项目界定，成立项目基本组织。二、计划阶段（项目规划、开发与作出相应决策的阶段）在这一阶段要由新成立的项目组织依照前一阶段提出的项目看法作出详尽研究和规划，制 定项目的各项基本目标，再由项目倡导人和业主对此审察论证、完成认定。有时也将规划开发与审察论证决策作为两个阶段。三、执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生 产行为作为两个阶段。四、结束阶段（结束、终结和收尾阶段）设置一个对成就供给保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 文档收集自网络，仅用于个人学习 一般来说，项目生命周期和阶段划分拥有以下特点：一、各项目阶段接照序次首尾连结，以明确定义的可交付成就为各阶段完成标志。二、项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期凑近结束时又迅速下降。三、随着项目推进，项目面对的风险和不确定性逐渐降低。外界要素对项目的影响程度也 逐渐减弱。文档收集自网络，仅用于个人学习 10.同10 项目整体管理目标的拟定只能由项目倡导人肩负，其他的参加方只幸亏自已的合同与责任范围内拟定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能够与项目整体目标产生矛盾。以上倡导人拟定的总目标和其他利益相关方据此拟定的各自的子目标即形 成了主从目标关系。文档收集自网络，仅用于个人学习 2/10 个人收集整理仅供参照学习 12.同12 拟定管理目标需具备必然的技术基础和管理条件。这一基础和条件从初步形成到完满需要时间，所以管理目标的形成也将是由浅入深的。一般来讲最初拟定的大概目标可是作为项目进行决策的依照，其深度尚不行为执行项目管理的依照，但大概目标形成的框架一方面对决策拥有管理意义，另一方面对此后拟定进一步详尽的管理目标形成了限制，也拥有必要性。文档收集自网络，仅用于个人学习 14.遵从与整体目标 项目的绩效管理及核查一般由下述几项内容组成：一、绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，倡导人要与项目经理和管理团队完成明确项目管理目标及核查管理目标可否实现的协议，对内项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何核查奖惩的共识与文件。二、绩效沟通，即两方相同的沟通项目进展情况、共同找到影响实现项目目标的阻挡以及获得使两方都获得成功的信息，以便及时办理问题、校正分工和职责、增进相互认识和相信。三、绩效核查与议论，即依照早先确定的管理目标和衡量标准，核查整个团队与每一成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和责怪。四、薪酬管理，由于项目管理极具创办性细风险性，项目的薪酬管理必然要拥有较一般运行管理更强的激励作用，使薪酬管理与绩效核查亲密结合在一起。除倡导人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外， 3/10 个人收集整理仅供参照学习 项目的其他参加方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应 的绩效管理。文档收集自网络，仅用于个人学习 项目过程管理有过程动向管理（PDCA）和流程管理，流程管理就是理清这些罗辑关系，优化管理协调关系，将其格式化、图表化、制成相应项目过程主要管理任务的流程图，并供给给项目管理团 队的全体成员共同依照运用。文档收集自网络，仅用于个人学习 项目管理任务按知识系统归纳为九大管理任务：一、项目综合管 理二、