项目经理及施工队管理制度.docVIP

优选文档 项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队恩赐相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最后讲解权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡获取锦旗、夸耀信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工 长）均获取奖励。 2、由客户服务部核实后，恩赐被夸耀人奖励。 3、锦旗100元/面，夸耀信100元/封，其他牌匾或奖杯等特别规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新方法并被公司采纳并被广泛实行，恩赐项目经理和工长1000元奖 励。 5、受夸耀人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后恩赐奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场回收定金者，恩赐信息费1个点，且对此工程额减 免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工重新至尾未向公司客服部和公司客服中心反响过工程问题的，将恩赐工队200元／ 个的奖励。 8、对于积极供应样板间的工队，公司将依照样板间进行评定，并依照评定结果恩赐工队100 —300元奖励。 9、本方法自2007年3月1日起履行。 三、处罚 1、项目经理在工作时期，应保持电话畅达，在工作时期无故不接听电话，一次罚款 200元， 工作时期应积极配合公司管理工地，严禁工作时期进行赌博等活动，由此引起的所有问 题，将恩赐项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格依照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权益、义务关系 . 优选文档 履行，如发现不履行者，视其情节轻重恩赐施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不吻合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将恩赐施工队5000—10000元罚款，同时，也要肩负因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将恩赐工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要恩赐施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限制日期内完 成，公司将恩赐施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要肩负因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反响应及时稳当办理，不得对公司隐瞒实情；如致使客户到 工程部进行投诉的一律恩赐施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反响至客服两次的恩赐施工队400－600元罚款，反响三次的恩赐施工队600－800元罚款，反响三次以上的将视情节严重程度恩赐工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律恩赐施工队500—1000元处罚；投诉到公司客户服务部的恩赐施工队2000元罚款； 施工队如因投诉办理不及时最后致使客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给 予施工队5000元罚款，并肩负因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接 从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司一致衣饰、帽子或未配戴胸卡，恩赐施工队200元/人的罚款 办理。 9、施工现场严禁吸烟，如发现一个烟头视情节严重恩赐施工队50—200元罚款；施工现场 如未设置消防灭火器材，将恩赐施工队200元罚款。 10、施工中不赞成乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不赞成用护套线及不带防范罩的手把 灯，如发现一次，恩赐施工队500元罚款；由此而产生的所有结果均由施工队自行肩负。11、每日完工后，施工队要及时打扫现场，并保持现场的干净及资料堆放的整齐，要做到文 明施工；如发现现场纷乱、资料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将恩赐施工队200－500元罚款。 12、施工人员应保护好现场的资料、成品及半成品，按公司要求施工时期都应有保护，如发 现有损坏或扔掉的，将由施工队负责赔偿，并恩赐施工队200－500元罚款。 13、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护好现场资料成品及半成品，如发现损坏或扔掉的，将由施工队负责赔偿，并肩负由此而给公司造成的损失，同时公司也将恩赐施工队200－500元罚款。 . 优选文档 14、施工人员如不能够准时遵约，一经发现将恩赐施工队50－200元罚款，并赔偿因延时而给 客户带来的损失。 15、施工现场必定张贴公司规定的表记及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将恩赐施 工队500元的罚款办理。 16、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必定做到停电、 停水后再走开现场，否则一经发现公司将恩赐施工队200元的罚款办理，由此而造成的 所有损失