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项目管理流程及管理办法 项目管理流程及管理办法 概述 项目管理是企业管理的基础，也是企业效益的来源。实践经验表明，项目管理的优劣直接影响企业的发展和可持续性。优秀的项目管理可以使企业强大兴盛，而糟糕的项目管理则会导致企业动力不足、发展困难。 编制目的 本制度旨在建立一个完善、高效、公平、鼓励创新、鼓励竞争、鼓励为公司开拓市场、提高效益、提高品牌形象和知名度的项目管理制度。 制度说明 部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等