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项目精细化管理 Finer proj ect management 1 精细化概述 关于精细化 现代管理学认为，科学化管理有三个层次： 1 第一个层次是规范化， 第二层次是精细化， TOP 第三个层次是个性化。 个性化 精细化 精细化管理是一种管理理念和管理技术， 2 是通过规则的系统化和细化，使组织管 规范化 理各单元精确、协同和高效运行。 Page Number 1 精细化两条线 系统化：要全面，要使做的每件事、 2 每个岗位要做的事都有规则。细化： 系统化 按手册就能操作或者是经过简单的训 练就可以上去，能做标准。 细化过程管理，实行目标激励，以实 1 现制度化、流程化、定量化为标志， 细化 以制度检查、考核为切入点，推进精 细化管理。 Page Number 2 精细化管理系统树 制度 程序 1 3 “化” 流程 2 岗位 4 Page Number 3 什么是“化”，如何？ 什么是”化”? 化(培)育之 “道”，即 “透过现象看本质”，找到规律，掌握规律，形成 科学的、稳定的、高效的模式和方法。 如何 “化”？ 研究！研是细化，究是深入。 Page Number 04 精细化推进路线 1 3 2