- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
物流控制程序
1、目的
1.1为使本公司的生产安排有所依据,满足客户订单质量及交期的要求,以保证本公司有履行合约合同的能力。
1.2规范成本管理制度,确立成本核算体系,完善公司物流流程,充分发挥成本核算的监督和控制功能.降低成本,提高效益。
2、适用范围:
适用于本公司所有生产计划、物料管制的控制。
3、定义
过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
产品:过程的结果。
4、权责
4.1销售部:负责客户接单;
4.2PMC部
4.2.1PC:主导订单评审、产能评估、交期评估、生产计划编制、进度跟进、出货安排;
4.2.2MC:编制《
您可能关注的文档
- 制造企业仓储部工作手册,仓储部岗位职责与管理流程规定.docx
- 制造企业仓库普遍问题,诊断说明、解决方案、推进计划.docx
- 制造企业品质异常处理控制程序,品质异常处理控制流程图.docx
- 制造企业仓管员绩效考核指标,生产部仓管员绩效考核表.docx
- 制造企业库存管理现状与改进方法,原材料库存管理方案.docx
- 制造企业生产物料管理细则,物料仓储、生产用料配送规定.docx
- 制造企业生产现场管理的维持与改善,以及维持常用的工具.docx
- 制造企业财务管理部门各岗位工作流程,财务人员工作制度.docx
- 制造型物流活动不确定因素分析,预测与控制库存的办法.docx
- 制造型企业生产物流配送管理事务,制造企业配送环节分析.docx
最近下载
- 24张安全目视化:流程图、管理检查要点.pptx VIP
- 2024北京广渠门中学初一(上)期中道德与法治试题.docx VIP
- 2025中级经济师《经济基础知识》三色笔记.pdf VIP
- GB/T 17215.321-2021电测量设备(交流) 特殊要求 第21部分:静止式有功电能表(A级、B级、C级、D级和E级).pdf
- Kollmorgen电机AKD驱动器手册中文版.pdf VIP
- 河南省九师联考2024-2025学年高一上学期11月期中考试地理试卷(含答案).pdf VIP
- 河南省九师联盟2024-2025学年高一上学期期中考试历史试题(含答案).pdf VIP
- 日立电梯MCA13中文注释版电气原理图.pdf
- 财务总监培训战略成本管理-战略成本管理.ppt VIP
- 战略成本管理 .pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)