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关于参加道成咨询集团的阿米巴经营培训心得 自从老板参加道成咨询的方案班学习之后，公司内部不知不觉刮起了学习阿米巴经营的旋风。2014 年 8 月2728 日，公司召集所有的中高层管理人员开展阿米巴经营培训。讲课的老师正是来自道成咨询集团的 阿米巴权威专家田和喜老师。 田老师的个字小小的，却不料讲起课来竟如此精彩、专业。课程开始，田老师为我们普及了什么是阿米巴 经营，它又来自哪里，背后有什么故事？ 当他讲到稻盛和夫以80 岁高龄接受日本内阁三顾之请就任申请破产保护的日航公司的CEO，并迅速扭转 局面的时候，我不由得对稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的惊叹。 那么阿米巴经营的神奇之处在哪？如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处？带着这样的疑问渐 渐深入课堂当中。起初对田老师所述的稻盛和夫的观点总有一种无力感，看上去说的都有道理，但一想到 实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入思考之后还是有很多地方令人触动很深。 首先令我触动的阿米巴经营中描述的组织结构和员工关系。“阿米巴经营”中提到在京瓷激励员工并不采用 奖金激励制度而是给工作业绩突出的员工其他方面的尤其是精神层面的奖励和更长远的利益。 我觉得在我们公司这显然是不能通用的，毕竟卖场内有采用奖金激励制度的促销员等存在，如果员工没有 归属感而一味