第三讲组织战略与组织结构演示文稿.pptVIP

小 大 加强创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 自治危机 需委派代表 增加内部系统 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气 提高团队工作 继续成熟 衰退 提高效率，小公司思维 阶段1： 初创/创造 阶段2： 成长/督导 组织规模 控制危机 多产业事业和利 润主体使组织的 分散化倾向严重 组织生命周期阶段及特征 阶段3： 规范/授权 阶段4： 扩张/协调 阶段5： 创新/合作 现在是30页\一共有74页\编辑于星期四 第一阶段：组织初创时期 公司直线部门员工人数少、经营规模小、组织不正规，通常采取“ 集权式”的领导方式，创办人的主要精力是从事生产与经营。 随着生产、销售的发展和人员的增多，客观上要求把企业重点转向管理。 领导人往往不熟悉管理，仍注重技术、生产、市场，遇到第一个危机——“ 领导危机”。 组织结构演变的五个阶段 现在是31页\一共有74页\编辑于星期四 第二阶段：组织成长阶段 存在着由于委托权限所引发的混乱的危机，即“ 自主危机”。 处于成长阶段的企业，设立一些职能机构，有一支管理队伍，管理已走上正规化。 在这一阶段，会产生“ 集权”与“ 分权”的矛盾，要求下放部分权力，尊重和发挥下属的自主权，高层主管必须摆脱日常事务，集中精力研究企业重大问题，建立企业决策系统、指挥系统。 组织结构演变的五个阶段 现在是32页\一共有74页\编辑于星期四 第三阶段：组织规范