物业公司采购管理程序.docVIP

1.　目的 有效监控物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。 2.　适用范围 适用于公司各部门、管理处采购过程的管理 3.　定义 A类：对服务质量影响较大、技术性能高和价值高的物资及设备等。 B类：指各管理处/部门备用物品方案中的常常性消耗品及管理处/部门自行监控的采购物资。 服务项目外包类：各管理处/部门将关于设备设备新（改）建工程、修理修缮养护、清洁绿化等服务项目委托专业机构提供服务的行为。 4、职责 4.1工作职责 责任部门/岗位 工作职责 频次/数量 品质管理部 负责服务供方的选择评估与管理；A类物资中物业管理专业设备物资 按权限审核各管理处/部门