应用项目管理成熟度模型.pdfVIP

1.0 前言 项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识 ,并逐渐被应用 到工 作上来。然而，我们在企业管理咨询工作中，经常碰到一些新的项目 管理问题： 一些企业制定了战略计划或确定了一些项目目标， 甚至还制定 了项目 管理制度， 但是，这些企业的老总或高层管理却抱怨很难把战略计 划 或项目目标实施下去。这些企业高层管理者都接受过项目管理的培 训， 也读过项目管理的书籍，由于竞争激烈，他们非常期望寻求所谓 的“实战” 项目管理培训，最好一天时间就能把他们的问题解决。 其实在美国很早就有 这种问题，他们是如何解决的呢？ 摩托罗拉、 北电网络、爱立信及康柏一 类的公司实施了项目管