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加强员工稳定性的实施方案 加强外派人员稳定性的实施方案（草案） 为了提高公司外派人员的稳定性，我们提出以下实施方案： 1. 外派信息公开 在招聘时，公司应如实告知求职者可能会被外派的情况，让员工有一定的思想准备。尽管这可能会稍微降低员工对工作的接受率，但会提高员工对公司的满意感和对公司的承诺，促进员工和公司之间的相互接纳，建立起一个满意的心理契约。 同时，外派战略的重要信息也应公开，包括为什么要外派、外派对企业发展战略的重要意义、外派人员的条件和甄选、绩效考核、待遇以及外派经历对职位和职称提升的作用。这样做可以增加外派的吸引力，减少员工的猜想和误解。 2. 做好外派人员的挑选工作 公司人事部