2023版奖金政策的制定和数量的确定.docxVIP

2023版奖金政策的制定和数量的 确定 .奖金政策的制定 企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。比如列出奖励 项目： 企业的业务重点和经营目标一一经营指标的超额实现 核心的关键的业务环节一一产品开发、质量难关、新市场开拓 希望提倡的优秀的员工行为一一团队合作、创新 精神目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事先明确，但可 以规定范围。 一定要明确具体的操作办法，如提名、评审、认定、奖金发放办法和时间等， 使之切实可行。不要纸上谈兵。明确了一些具体的措施后，员工看了，就会觉得 这是一个行之有效的、实实在在的东西，这样才会起到激励作用。 .即时即事认定奖励 要及时发现及时认定，大奖一年一评定，在年终员工大会上颁发；项目奖在 项目一结束就应评定发放；业绩性的和行为性的也可定期评定发放，如每季度。 奖金，特别是项目奖和行为奖，时效性非常强。因为一个好的行为如果马上 能得到回报，员工感受到的激励就非常大，如果事后再做，效果就差多了，员工 可能会忘了。从心理学讲，因为一般的奖励，比如奖金或者绩效工资，只有直接 与导致奖励的原因、事件和行为联系在一起的时候，员工感受的激励才会最大, 才会形成一个正反馈，才会持续不断地去努力；如果奖励与行为联系不起来，或 者一段时间后行为都已经被淡忘，即使拿了钱他也不会特别高兴，也不会再去重 复过去的努力和行为了。 所以经营层和部门负责人