建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨庞丽丽（教学资料）.docVIP

建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨庞丽丽（教学资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨庞丽丽 2 1建筑工程施工成本管理和控制的主要原则 2 2建筑工程施工过程成本控制的现状 3 2.1企业及项目管理部成本控制意识淡薄 3 2.2材料成本控制存在问题 3 2.3现场经费投入逐年增加 4 3加强成本管理的策略 4 3.1树立先进的成本管理理念，强化经济观念和意识 4 3.2提高施工技术水平，有效降低施工成本 5 3.3建立责权利相结合的成本管理体制 5 3.4合理控制施工材料，提升机械利用率 5 文2：工程管理中成本控制若干策略 6 1成本管理对于建筑工程管理的意义 6 2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则 7 2.1成本最小化 7 2.2全面性 7 2.3动态性 7 2.4权责利结合 7 3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施 8 3.1合理转变控制观念 8 3.2合理控制施工材料，提升机械利用率 8 3.3严格控制建筑工程施工现场 8 3.4加强对建筑工程招标的监管 9 4结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨庞丽丽（教学资料） 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑工程管理中成本控制的若干策略。成本控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它关系到项目的利润和生存能力。本文通过对建筑工程管理中成本控制的基本原理、核心技术以及应用场景进行深入分析，提出了相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了建筑工程管理中成本控制的背景和意义，在阐述其对于提高项目效益和竞争力的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了建筑工程管理中成本控制的若干策略，包括前期调研、精细预算、资源共享等方面，并结合实际案例说明其优势和问题。然后，分析了建筑工程管理中成本控制可能遇到的问题和挑战，包括人员素质、信息化程度等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议。最后，总结了建筑工程管理中成本控制的意义和未来发展趋势，包括加强创新、推进数字化转型等方面。本文旨在为建筑工程管理中成本控制提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，为推动社会经济发展做出贡献。 文1：建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨庞丽丽 1建筑工程施工成本管理和控制的主要原则 第一，在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。第二，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化，必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。第三，在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。第四，在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。第五，在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理，获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。 2建筑工程施工过程成本控制的现状 2.1企业及项目管理部成本控制意识淡薄 因企业制度的不够完善，企业管理力度不到位，法律意识的淡薄，项目管理人员的能力限制，成本管理不能责任到人，都是制约建筑工程施工过程成本控制的重要原因。同时没有专人进行过程监督管理、项目终结无专人进行考核，是施工过程成本得不到较好控制的主观因素。 2.2材料成本控制存在问题 材料费的控制包括两个方面的内容：一方面是采购价格，由于施工企业没有充足的现金用于购买所需材料，不得已采用赊账的方式采购材料，这样材料的采购价格就远远超出了预算价格，进而造成项目成本亏损。另一方面是材料用量，由于项目管理人员管理水平的参差不