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建筑工程施工现场施工管理浅析（国民经济论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程施工现场施工管理浅析 2 1建筑工程现场施工管理中存在的问题 3 1.1施工人员专业程度不高 3 1.2施工材料不合格 3 1.3施工现场管理中的安全问题 3 2完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施 4 2.1对管理制度和措施进行完善 4 2.2提高施工人员专业素质 4 2.3对施工材料加强管理 5 2.4工程质量管理 5 2.5重视施工安全管理 6 文2：建筑工程施工技术及其现场施工管理 6 一、建筑工程桩基础施工技术分析 6 （一）施工前期准备 7 （二）施工 7 二、建筑工程现场施工管理措施 8 （一）完善施工质量管理体系 8 （二）加强施工现场的材料质量管理 8 （三）全面提升施工人员综合素质 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工现场施工管理浅析（国民经济论文资料） 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑工程施工现场的施工管理。建筑工程施工是一个复杂的过程，需要进行全面的管理和协调，以确保项目按时按质完成。本文通过对建筑工程施工现场的基本原理、核心技术和应用场景进行深入分析，提出了相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了建筑工程施工现场施工管理的背景和意义，在阐述其对于提高施工效率、降低成本和保证项目品质的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了建筑工程施工现场的施工管理，包括施工计划编制、现场管理、安全管理等方面，并结合实际案例来说明其应用场景和优势。然后，分析了建筑工程施工现场可能遇到的问题和挑战，包括人员素质、设备管理等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议。最后，总结了建筑工程施工现场施工管理的未来发展趋势，包括加强科技创新、推进数字化转型等方面。本文旨在为建筑工程施工现场的施工管理提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，为推动社会经济发展做出贡献。 文1：建筑工程施工现场施工管理浅析 在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。 1建筑工程现场施工管理中存在的问题 1.1施工人员专业程度不高 施工人员的专业素质对企业的发展具有重要影响，在建筑工程的施工现场，由于施工人员技术水平能力不够导致的施工管理问题日渐增多，严重影响了现场施工作业的连续性。施工技术是影响工程项目建设进度的关键因素，也是阻碍项目管理水平提升的重要方面。在建筑工程的施工作业现场，由于施工人员的责任意识不高，导致安全生产事故具有复杂化的特点，由此增加了管理工作难度。 1.2施工材料不合格 施工材料的质量是否合格，对于建筑工程的施工管理来说非常重要，然而，因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大，建筑材料的种类也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程的施工，为建筑工程预埋下安全隐患。 1.3施工现场管理中的安全问题 建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工企业，把管理重点都偏重于企业本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工企业的经济效益受到较大损坏。 2完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施 2.1对管理制度和措施进行完善 建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工企业首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工企业还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为企业，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工