加强煤矿企业成本控制的有效途径探析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

加强煤矿企业成本控制的有效途径探析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：加强煤矿企业成本控制的有效途径探析 2 1加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性 3 2强煤矿企业成本控制现状 3 2.1成本构成特殊化 3 2.2人工成本高 4 2.3生产组织与成本管理复杂程度高 4 3煤矿企业成本控制有效途径 5 3.1注重成本控制方面人员的专业性 5 3.2建立完善的成本管理制度。 5 3.3注重科学投入 5 文2：企业成本控制的策略研究 6 一、企业成本控制存在的问题 6 （一）只注重生产环节的成本控制。 6 （二）成本控制概念模糊，缺少战略眼光。 7 （三）企业成本控制理念落后，成本预算流于形式。 7 （四）现有的会计系统需要创新。 7 二、企业成本控制的策略 8 （一）建立完善的从投产到销售的成本控制体系。 8 （二）注重采用现代科学的成本控制方法。 8 （三）加强企业成本管理和内部控制制度的创新。 8 （四）严格控制材料、人力资源等相关成本。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强煤矿企业成本控制的有效途径探析（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探析加强煤矿企业成本控制的有效途径。煤炭资源作为我国能源的主要来源，其开采和利用一直受到广泛关注。然而，在煤矿企业经营管理中，成本控制是确保企业盈利、提高经济效益的重要手段。本文首先介绍了煤矿企业成本控制的基本概念和作用，在强调其在促进煤矿企业可持续发展方面的重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，从实际操作入手，分析了当前煤矿企业成本控制中常见的问题，包括成本数据不准确、成本管控机制不完善等方面。接着，详细阐述了加强煤矿企业成本控制的有效途径，如优化成本管理模式、提升信息化水平等方面。最后，提出了进一步完善煤矿企业成本控制的建议，包括强化内部控制、加强人才培养等方面的建议。本文旨在为加强煤矿企业成本控制的有效途径探析提供理论支持和实践指导，以促进煤矿企业的健康发展，并为推动经济社会可持续发展做出贡献。 文1：加强煤矿企业成本控制的有效途径探析 引言 针对煤矿企业来说，其在社会经济发展中起到了促进的效果。但是因为在开展煤矿开采工作中，存在较大的事故发生几率，不但会给相关工作人员的人身以及财产安全带来约制，同时还会使得煤矿企业面临较为严峻的经济损失。所以，随着社会生活品质的逐渐提升，使得社会群众对煤矿开采安全方面有了全面的认识和了解，这就导致煤矿企业需要投放大量的生产安全成本。此外，因为受到水文地质环境等因素的影响，让煤矿企业投放成本逐渐增多，给煤矿企业效益效益获取带来了影响。只有做好生产成本的管控工作，才能实现企业经济效益的提升，从而促进煤矿企业的健康发展。下面，本文将进一步对煤矿企业生产成本的管理与控制进行阐述和分析。 1加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性 针对大多数企业来说，为了实现自身效益的全面提升，应用最有效的方式就是加强生产成本管控。在当前社会经济全面发展的背景下，煤矿企业在运营发展过程中，需要科学应用效益、竞争以及成本等理念。近几年来，煤矿企业竞争开始朝着价格竞争的趋势发展，而煤矿价格一般受到煤矿成本的影响。为了能够在这种环境中长远发展，就要通过减少成本投放，实现煤矿企业核心竞争实力的提升，从而促进煤矿企业的长远发展。针对煤矿企业而言，生产成本一般包含了人工成本、生产材料成本、生产设施成本、电力成本以及设施维护成本等。在这些成本支出中，占据核心内容的成本有两个，一个是人工成本，另一个是就是材料成本。我国煤矿企业要想得到健康发展，就要根据自身运营需求，加强生产成本的管控。尽可能的减少煤矿企业生产成本的投放，增强自身综合竞争实力，把生产成本管控当作推动煤矿企业长远发展的凭证，只有对煤矿企业生产成本进行科学管控，实现企业产品价格的提高，占据市场较大份额，从而给企业的今后发展奠定良好的基础。 2强煤矿企业成本控制现状 2.1成本构成特殊化 首先，原材料不属于产品实体。开采煤炭集中在木材、大型材料、坑木代用品以及其他专业工具都属于开采所需的辅助性耗材，这些都不能成为产品实体，同时可以反复运用。其次，生产辅助性费用相对较多。在煤炭生产中会因为地质状况、储存状况、储量与品位有关情况的影响，煤层具体埋藏的深度、厚度以及顶底板状况优劣、地质构造复杂情况等都会影响煤炭生产成本，由此导致生产辅助成本相对较高。在生产中还需要防控片帮、水、瓦斯、火、断层、冒顶与煤尘等有关生产事故，由此要维持正常安全的生产工作，需要配备对应的