小区物业工作计划（汇编24篇）.docxVIP

Word格式、可编辑排版 PAGE PAGE 1 小区物业工作计划（精选24篇） 小区物业工作方案（精选24篇） 小区物业工作方案 篇1 依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。根据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作方案：  一介入期  依据集团公司供应的项目施工进度表、销售进度表、入住方案支配，制定相应的前期介入工作方案，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。  1、从物业管理的角度动身，提前把握物业的状况，做好以下各项前期预备工作：  (1)依据集团公司相关销售内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼文书从物管视角赐予评审，避开入伙后口实不符导致纠纷;  (2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度供应专业建议;  (3)参加项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;  (4)收集工程图纸，建立设备档案，参加设备的安装调试