宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案.pptxVIP

宝钢集团上海五钢管理信息化工程规划和实施建议 五钢管理信息化工程规划和实施建议背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结钢铁业信息化特征国际先进钢铁企业信息化过程国内钢铁企业信息化过程、现状和特点几种典型模式分析〔美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式〕毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议远景设计实施战略毕博对五钢工程规划的建议五钢在管理信息化方面的特点工程定义初步设想战略性实施方案建议工程管控模式建议毕博Ａ团队行动方案附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件B：关键技术方案介绍〔代码体系、火车时刻表、订单本钱、MES集成〕 “建设国家级特钢精品基地〞?五钢公司开展规划?五钢公司提供“三线两中心〞“建立7个管理职能体系〞?五钢组织变革建议?毕博公司提供?未来五钢管理流程12项建议?毕博公司提供?MES流程设想?五钢公司提供?信息化建设规划(宏观)?毕博公司提供?信息化工程规划和实施建议?毕博公司本次提供愿景vision具体目标业务，财务战略产品效劳定位， 对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织， 岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务开展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产， 供给，渠道管理，销售管理，效劳管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级公司战略营运战略“对标登高，再造五钢〞不仅着眼于工艺装备的改造，也着眼于企业管理体系的综合性提升 五钢信息化路线图第一波(2003年5月1日-2004年6月1日)第二波(2004年6月2日-2004年12月31日〕第三波(2005年1月1日-2005年7月1日〕 五钢信息化工程，也要“对标登高〞，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式宝钢信息化建设经验教训国内外同行经验教训五钢信息化最正确实践可操作性、前瞻性、效益性 五钢管理信息化工程规划和实施建议背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结钢铁业信息化特征国际先进钢铁企业信息化过程国内钢铁企业信息化过程、现状和特点几种典型模式分析〔美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式〕毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议远景设计实施战略毕博对五钢工程规划的建议五钢在管理信息化方面的特点工程定义初步设想战略性实施方案建议工程管控模式建议毕博Ａ团队行动方案附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件B：关键技术方案介绍〔代码体系、火车时刻表、订单本钱、MES集成〕 钢铁业物流的特征复杂原料阶段炼铁阶段炼钢阶段轧钢阶段成品阶段物料名称石灰石铁矿煤矿铁水钢液钢坯卷、板、棒、管、大型材、盘卷卷、板、条、棒、管、型材、盘卷流程特征连续流程（烧结、制氧、炼焦）连续流程（高炉炼铁）批次/连续流程（转炉或电炉炼钢、连铸或模铸）批次/离散流程（热轧、冷轧、分切、退火、镀锌、涂覆、高线…）批次/离散流程（精整、包装…）计量单位吨、立方米吨、车（鱼雷车）吨、炉（钢液）、块（钢坯）吨、卷（热轧、冷轧、线材）、块、根、片…吨、公斤、卷、块、根、片、捆、包、堆…物料属性/区分条件品级、成分、含量铁水成分、温度炼钢炉号（生产序列号与生产日期）对应的生产合同钢成分/化性、物性温度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构炉号、对应的生产合同、成分/化性、物性温度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构炉号、对应的销售合同、成分/化性、物性尺寸（厚、宽、长、径）、包装、外观、标签/标示、用途物流方式船运、铁路、输送带、管路厂内铁路/鱼雷车钢包吊运、天车、载重车天车、载重车、厂内铁路铁路、公路、船运 钢铁企业管理的指标复杂QualityCostDeliveryFlexibility原料阶段炼铁阶段炼钢阶段轧钢阶段成品阶段物料名称石灰石铁矿煤矿铁水钢液钢坯卷、板、棒、管、大型材、盘卷卷、板、条、棒、管、型材、盘卷主要生产设备氧气工厂烧结厂焦化厂高炉鱼雷车转炉电炉连铸机各式轧机退火、酸洗、电镀工厂…成品处理线生产质量成材率/原材料耗用设备利用效率客户交期的配合原料质量铁水成分炼钢命中率钢坯质量轧钢质量成品质量成品质量包装质量原料耗用铁水调度效率炼钢批量控制连铸批量控制轧钢批量控制尺寸、质量匹配定制规格配合销售预测设备可用度管理设备维修效率设备调度效率设备维修效率设备调度效率生产方案控制设备维修效率设备调度效率生产方案控制销售方案控制产线调度效率生产方案控制生产调度效率库存/余材管理生产方案控制生产调度效率库存/余材管理销售方案控制合理的库存控制原料库存钢坯库存控制余材管理半成品库存控制余材管理成品库存控制销售方案控制做的好做的对做的廉价 ……造成管理的复杂性和信息系统的独特性与众不同的资源管理/方案模式不仅要可行的方案，更要优化的方案长流程、短流程、交合流程数量庞