施工项目质量考核表.docx

工程项目质量考核表 施工项目名称： 时间： 年 月 日 一、工程质量指标（20 分） 序号 考核项目 单位工程交工验收合格率 单位工程竣工验收优良品率 考核控制 满分 指标 100% 10 ≥90% 10  自评分 考评分 备注 二、工程质量管理工作（50 分） 考核 检查项目 考核标准 满分 得分 有专门的质量管理机构（组织机构框图）。 1、质量管理体系  质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况 有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。 有明确的质量目标、方针和质量控制措施。 人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满 10 足合同要求。 应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告， 2、质检制度执行情  质检制度能够在实际中有效执行、落实， 能够有效地保证工程 质量 整改措施落实到位。 有工程质量检查制度，有监督检查计划。 有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、 10 完整。 况 4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现 的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改 进、修正质量管理各项措施。 应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广； 3、分包单位及劳务协作队伍质量管理 应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度 分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资 格，应建立合格分包商名录。 与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。 分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方 案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖 惩记录。 10 1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技 术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。 4、施工技术方案 施工组织设计、施工方案内容详细，审批 流程严密、手续齐全， 具有优化记录，现场 按方案施工 2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。 总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、 7 详细。 5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经 过复核、审核、审批。 现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 5、质量问题/质量事故  质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。 发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。 4 有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令 返工，处理及时，记录完整。 资料归档及时、手续完备。 资料完整、保管规范。 对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件 6、档案资料  档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。 受控台账，领用归还及时登记。 分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符 合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签 6 字齐全。 工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位， 并作简要说明。 施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。 7、技术文件及上墙图表  技术文件及上墙图标齐全、有效 工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。 3 组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系 图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。 三、工程质量监督管理工作（30 分） 项目开工前，编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。 对施工过程中出现的不合格品，由质检人员及时标识，按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。 1、 施工过程质量控制 对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。 质量记录清单经动态管理且有效。 4 施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理， 涂改规范。特别是隐蔽工程记录，要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全，无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理，便于查阅。 施工中半成品和成品按规定的方式及时、准确地标识。 特殊过程的人员经过培训，受