原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程总承包项目之采购管理
EPC全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整
体优化管理。而项目采购管理是 EPC全过程的系统和整体管理的一个重要组成
部分。
一、采购管理的重要性
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着
密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同
价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款所占的比重在一半以上。而且类
别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有
着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和
文档评论（0）