经营加速领导力(杨天河）.docxVIP

(V诊断级培训创效创一流 诊断级经营加速领导力? 凝心聚力,高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力, 强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活 力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专 精特新” “小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要 国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了， 民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能 在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉 贵司期待以下变化吗？提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力 贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力 企业和部门转型升级 提升企业战略执行力 通过标准化建设创效 拟上市，打造特色、提升估值 对标挖潜大幅提升绩效和竞争力 通过学习型团队运作提升企业能效 挖掘战略机遇促发展 优化商业模式吸引资本 达成战略共识，凝心聚力 打造核心能力促战略落地 打造高效协同能力提升运营效率 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解 决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速 发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象：企业中高管及核心骨干培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队 培训讲师：战略执行力建设专家全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一 ■项目价值 (-)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口， 难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。 企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以 打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展； 2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基 于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高; 3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力 3、 战略执行力管控不力: 即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往 4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇， 各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场 变化敏锐发掘并把握战略机遇。 (二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理 出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、 企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门 转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨 和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速 发展，确保企业经营加速。 2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款 产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关 活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。 3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相 关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具， 并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控 企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇, 提升企业战略执行力。 4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控 方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核 心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效 率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升 企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 （三）项目特色微咨询+培训1+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果） （-）运作模式1、调研（同频）： 令电话调研了解企业基本情况和业务情况。 令网络研窕，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户 需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的