物流公司仓库盘点流程,盘点中问题判定及损益处理办法.docx

物流公司仓库盘点流程,盘点中问题判定及损益处理办法.docx

  1. 1、本文档共12页,其中可免费阅读10页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 仓库盘点管理流程 一、目的 为了提高仓库管理水平、确保客户托管物资安全,完善仓库管理、提供相关问题处理依据;为逐步建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对家人业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行劳动价值分配,特制订本办法。 二、内容 1、 盘点前准备 1.1、盘点目的:监督检查仓库日常管理,确保仓库物资安全。 1.2、盘点范围:所有托管的仓库客户物资。 1.3、盘点时间:每月初1号—5号 1.4、盘点方式:月初实地盘点 1.5、责任人相关职责: 仓管:事前与客服对帐确保账账相符,对有散货、残次品、退货的客户提前做好

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****0503 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档