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工厂备料流程与发料注意事项
备料备多少、欠数多少都要有明确的数据,搞清楚备了多少、欠多少是关键,备料最重要的目的是发现欠数。
通过发现欠数拉动前工序,拉动供应商的生产。因为提前备,就可以督促供应商。
假如企业的ERP用得很好、很准,那电脑一按,欠数就出来了,问题是现在很多企业做不到这一点。
备料制虽然有点土,但能解决问题。
数据控制法的关键数据就是欠数,备料就是围绕欠数做文章的。
工厂备料流程:
制定物料需求计划
物料需求计划的制定是企业推行备料制的一个基础动作,这是非常关键的第一步。物料需求计划制定的目的是为了在正确的时间在正确的地点得到正确的
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