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如何做好物业项目经理？ 作为物业项目经理，要时刻铭记“质量第一，业户至上”的真理，将服务质量作为项目服务的核心。这不仅关系到公司的口碑、声誉和品牌，也占据公司对项目经理的责任考核中相当大的比例。因此，品质管理要前置，预防为主，不能总是亡羊补牢。 除了服务质量，业绩也是项目经理必须要重视的问题。赢利是企业生存的基础，若项目经理未能带来业绩，很难得到公司的续聘。因此，项目经理需要有一定的经济头脑和财务管理能力，掌握和控制物业管理费收缴工作，做好成本费用控制，严格把各种费用控制在预算范围内，并做好财务分析，分析费用走势。 在工作中，项目经理需要摆正角色位置，将上级公司视为至尊，懂得服从，从全局出发