管理学原理课件-人力资源管理.pptVIP

* 人员配备 * 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 人员配备的主要内容和任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 从组织需要角度看，必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部队伍的建设，建立起员工对组织的忠诚感； 从成员个人角度看，应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，在工作中得到不断提高。 * 二、人员配备的工作内容和程序： 确定人员需要量 以设计出的职务数量和类型为依据 选配人员 对组织内外候选人进行筛选，做出最恰当的选择； 制定和实施人员培养计划 * 人员配备的原则： 因事择人原则 根据岗位要求，选择具备相应知识和能力的人员到合适的岗位； 因材器使原则（用人所长） 根据人的不同特点安排工作，使人的潜能得到充分发挥； 人事动态平衡原则 以发展的眼光看待人与事的配合关系，根据变化的情况，进行适时调整。 公开竞争原则  * 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定： 考虑组织现有的规模、机构和岗位设置情况，分析企业管理人员的相对稳定性和流动率 二、管理人员的来源 外部招聘（外聘制） 内部提升（内升制） * 外部选聘指从组织外部选聘 优点： 为组织带来新鲜空气 有助于利用外来优势 平息和缓和内部竞争者的紧张关系 有利于创新 缺点： 外聘干部不熟悉组织内部情况，缺乏人事基础 成本高。组织对应聘者无法深入了解 内部员工积极性受打击；  * 内部培养和提升 优点： 鼓舞士气，提高工作热情、调动积极性 吸引人才 对选聘对象有全面了解，保证选聘正确性 有利于被聘者迅速开展工作 缺点： 激化同事间矛盾 造成近亲繁殖 在企业急需短缺人才时难以及时满足需要 * 三、管理人员选聘标准 具有强烈的管理欲望 正直、诚信的品质 风险意识 做出正确决策的能力 实现有效沟通的技能 * 四、管理人员选聘的程序及办法 公开招聘：公布信息 粗选：据背景初步筛选 对初选合格者进行知识与能力的考核 情境测试(LGD法、商业游戏、文件篓测试法） 民意测验：判断组织对其接受程度 选定合格者  * 第三节 管理人员的考评 一、管理人员考评的目的和作用 了解主管人员的工作质量 为确定管理人员工作报酬提供基础 为组织人事调整提供依据 为开展管理人员培训提供指导 是实行奖惩的合理依据 有利于促进组织内部的沟通 * 二、管理人员考评的内容 考评的内容随考评对象的不同而不同 管理人员的考评 德——政治品质、思想作风、个人品行、职业道德 能——知识储存能力、实际工作能力、身体支持能力 勤——纪律性、协调性、主动性、创造性 绩——实际任务的质量、数量、效率、措施等 * 三、管理人员考评的程序和方法 确定考评内容 选择考评者 上级、下级、同级、自我考评 分析考评结果，辨识误差 传达考评结果 根据考评结果，建立企业人才档案 * 四、管理人员考评要求 考评指标要客观 考评方法要可行 考评时间要适当 考评结果要反馈