供应链管理的学习教案.pptxVIP

供应链管理的学习教案;供应链： 通过协同合作来共同制定战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成. 供应链策略: 建立在相互依存，相互关联的管理理念基础之上的渠道管理的合理安排。;示例：HP打印机的供应链系统;供应链的特征;供应链管理(supply chain management);供应链管理倡导的理念;;供应链示意图;理解供应链模式;供应链管理范例－－dell的运作;戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库。 供货商管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售定单排产。 供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，参与到戴尔制造厂的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。  ;在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（包括运输、仓储、包装等费用）外，还要让其享受供货总额３％—５％的利润，这样供应商才能有发展机会。 制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。 ;戴尔的物料流 ;戴尔的信息流;dell供应链收益;回答;几种成功的供应链策略;一体化：实质就是系统化，整体化。 障碍：职能化观点 一体化实现重点： 部门间运作平衡 总成本最小;协同合作 企业管理的延伸 信息共享 运作专业化模式 一体化服务提供商;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;一体化服务提供商 提供全套物流服务或物流增值服务的企业。也称第三方物流。;Dr. Robert C. Lieb, Northeastern University Brooks A. Bentz, Accenture Chicago, September 23, 2003;more than two-thirds of those surveyed indicated they use 3PL services, and the reported usage rate has reached a record high of 81 percent.;Manufacturers’ current spending on 3PL services and their three-year projections have reached record levels.;以时间为基础的竞争 体现在：顾客需要到顾客需要得到满足的时间 衡量：供应链的运行时间更短，库存周转率更高， 资金流动速度更快;1.预测型商业运作模式 特点：以预测为驱动 供应链各企业分离运作，各自分别作预 测??计划。 结果：每个企业的预测不同，计划不同步。 导致：各级库存，销售机会的损失或库存成本的增加。 为了降低成本和风险，企业间成贸易关系。 ;预测;2.快速反应型商业运作模式 特点：以需求驱动 信息共享 结果：降低冗余库存 运作流程的减少 导致：成本降低 反应时间缩短 ;快速反应型商业运作模式; 3.供应链快速反应技术－－延迟运作 尽可能的保持或生产处于中性和无承诺状态到，到客户订单后才最后生产、组装或装运。;延迟技术（postponement);Without any Commonality and Postponement;;思考：;供应链管理中遇到的问题;供应链管理中遇到的问题;第37页/共41页; The SCC is an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing state-of-the-art supply chain management systems and practices. Over 800 Company Members Cross-industry representation Chapters in Australia/New Zealand, Brazil, Europe, Japan, North America, Southern Africa, and South East Asia with petitions for additional chapters pending. The S