幕墙项目策划书.pdf

亦庄幕墙工程项目策划书 一、前言 工程名称:亦庄办公楼外墙改造工程 建设单位:XXXXXXXXX 发包单位:XXXXXXXXXX 设计单位:XXXXXXXXX 建筑面积：10000㎡ 幕墙面积 （铝板）：1892.93㎡ 幕墙面积 （玻 璃）：1332.33㎡ 施工成本：见附表1成本分析 建筑总标高：16.2m 楼层标高与层数及分步情况： 一层层高为： 二层层高为： 三层层 高为： 局部四层层高为： 施工总工期及节点工期：见附表2 外立面装饰：总工程量约3300㎡，玻璃幕墙面积为1332.33㎡， 铝塑板幕墙面积为1892.93㎡，此楼总标高为：16.2m （局部）大面 积标高为:14.1m。 主要材料等级均按与业主已签合同为标准，玻璃6＋9A＋6镀蓝 膜，型材为120系列型材（中亚铝材），五金件为优质五金件，铝塑 板为40丝纯白及灰蓝有色差铝塑板（吉祥）， 玻璃胶为硅硐耐候胶，方管以设计图纸为准。 二、项目部管理目标 质量目标：工程合格率 90 %，优良率 90 %，分部工程优良 率 95 %； 安全目标：重伤率 0 %，生产性死亡为率 0 %； 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日； 成本目标：实现公司计划成本目标 万元。 三、项目部管理人员及职责分工 1、项目经理：蒋志国 对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工 现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本 的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合 理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。 2、施工员：赵亚男 负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量 管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安 排，对分包工程管理，具体应负责以下具体工作： 1） 针对项目经理制定的施工进度及时跟踪； 2） 与分包、土建协调及并做好施工准备； 3） 负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所 出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予 采购）； 4） 参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题； 5） 负责对施工班组的专业技术交底； 6） 对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行； 7） 对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理 与设计方协商，不得对此不管不问延误工期） 8） 对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未 能执行的说明原因； 9） 负责土建、安装及总包与我方的施工成品保护工作； 10） 负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、 总包验收并予分包做出检验批报表予以验收，才可下步工序操 作； 11） 负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。 3、安全员＋库管：何显伟 具体负责以下工作： 1） 熟悉北京市和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执 行； 2） 配和业主及各分专业做好现场安全工作； 3） 对于项目经理制定的安全制度及安全操作规程严格执行； 4） 对于负现特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等） 是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗； 5） 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器 具； 6） 负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的 日常管理检查考评，并根据实际情况实施相信的奖励与处罚， 保持现场场容场貌的整洁； 7） 负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。 8） 对于进入施工现场的材料的清点、摆放、保管、发放等； 9） 对于所有进场的机械、施工脚手架每半个月清点记录； 10） 对于工程材料的补缺情况、及时催促材料； 11） 对于施工场地材料的成品保护管理； 4