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施工组织机构 第一节 机构的建立 根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部 门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由 公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。 项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真 贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体 实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管 理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得 一