大学人文科技学院教研室主任工作考评办法模版.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 大学人文科技学院教研室主任工作考评办法模版 一、背景 为有效推进大学人文科技学院教研室主任的管理工作，进一步提高教研室主任的工作能力和职业素养，特制定本工作考评办法。 二、目的 通过考核教研室主任的工作表现，进一步推进教研室管理工作，提高教研室主任的管理水平和职业素养，并为学院领导做出科学决策提供参考。 三、考核内容 1. 教研室管理方面： （1）教研室主任在教学工作中，是否协调安排好各项教学任务，保障教学质量； （2）教研室主任是否建立和完善教研室的规章制度和管理制度，是否做到执行有力，收效良好； （3）教研室主任对教师的工作开展是否能够进行正确管理，有安排有调度，及时跟进课程开展情况等。 2. 学生管理方面： （1）教研室主任是否能够积极组织各种形式的校内外学习和实践活动，推动学生全面发展； （2）教研室主任对学生学习、生活、情感方面是否给予适当关注，提供适当帮助； （3）教研室主任是否能够根据学生需求和实际情况，制定指导性教学计划，促进学生学习进步。 3. 项目管理方面： （1）教研室主任在各项项目的管理工作中是否能够做到仔细筹划，全面协调，保障进度和质量要求； （2）教研室主任是否能够有效安排好财务预算、材料配送、人员培训等各项项目管理方面需要考虑的问题。 四、考核方法 1. 定期组织教研室主任自评、互评和院内评议三项考核，并对考核结果进行汇总，形成考核报告。 2. 采用综合权衡法对教研室主任的管理工作进行评价，考虑其在各方面的表现，综合评定其工作成果和表现情况。 五、评分标准 1.考核周期：一学年。 2.评分标准： 优秀：得分80分以上； 良好：得分70-79分； 合格：得分60-69分； 不合格：得分60分以下。 以上分数需根据管理工作完成情况逐项给出。 总得分为各项得分加和。总得分低于60分的将视为不合格。 六、奖惩措施 1.优秀者可获得荣誉称号及奖励措施； 2.良好者可获得荣誉称号及优良劳动奖； 3.合格者不做特别表彰或奖励； 4.不合格者应及时整改，并严格按要求进行再次考核。连续两次考核不及格者将被开除职务。 七、其他 本考评办法的具体执行和细则以学院教研室管理实际需要及上级领导审核通过后确定并不断完善。