木工施工员岗位管理技能清单.docxVIP

项目部木工施工员岗位管理技能清单 序号 工作事项 管理动作 管理动作实施标准 管理目标 一 模板工程前 期策划 1 模板工程施工 深化设计 模板分项施工前，按《结构施工深化设计》、《公司深化设计实施手册》模板工程深化设 计原则、图例，施工规范等，与技术负责人一同形成①《剪力墙、暗柱排模图》、《顶板、梁 分区排模图》、《墙体螺杆配置图》、《墙体定位筋配置图》、《支模架排列图》等；②按构件、 施工责任区、层计算各类材料用量，形成《模板材料清单》、《主次龙骨材料清单》、《螺杆及 连接件材料清单》、《各类支撑加固件材料清单》等； 对各类材料采购、租赁进 场、退场做准确计划；实 现精准备料； 2 模板工程样板 审核 分项施工前，会同技术负责人、质量负责人、班组长等按《建筑产品制造 2.0 版施工标准》、 《主体质量问题管控清单》、《样板审核案例操作验评表、产品交接验评表》等，①识别重要 管控节点；②策划工序操作工艺，管控措施，明确验收标准；形成项目针对性的《模板施工 工序操作验评标准》、《模板工程产品交接验评标准》； 优化工艺管控做法，明确 标准； 二 模板工程施 工组织管理 3 材料申报计划 按深化设计材料清单，提前一周编制申报各类材料采购计划，对进场材料进行联合验收； 对材料加工、使用环节实 施损耗管理，实现精准备 料，定量配送； 4 工厂化集中加 工 按《工厂化集中加工——标准工位指导》标准，①配模前采用下料软件对非标模板进行裁切 优化，形成裁切图；②加工车间内配置机具专人操作；③按分区构件材料清单，对半成品做 好型号分类及数量标识，落实打包领用，定点定量配送、转运； 5 进度计划管控 分项施工前，按施工总进度计划分解节点，编制模板分项施工进度、劳动力计划表，班组签 字确认，协调督导班组按节点计划完成； 施工工序最优化，提高生 产效率； 6 专业流水施工 分项施工前，①优化工序，确定最优施工顺序，形成《分项施工工序分解表》；②按专业分工、 最高生产效率组合模式，识别技术性关键工序，实现专人专岗独立计价，落实班组分配责任 到人，形成《关键工序单价、劳动力配置表》；③对《两提两减简单高效工法》《土建强制性 工艺标准》进行作业交底，并监督班组落地； 三 模板工程过 程质量管控 及验收 7 构造措施检查 按《模板工程工序操作标准验评表》，在模板安装过程中对各部位支模体系构造做法实施检查 验收，督导班组整改落实； 提高一次拆模合格率 8 过程质量跟测 按《实测易变形部位清单》负责对模板安装过程中复核的节点及安装成型后复核的节点开展 过程跟测，现场督导班组进行偏差校正，对模板拆模合格率负责； 9 产品交接检 ①按《模板工程产品交接验评表》，在拆模后班组结算前开展产品交接检，形成产品交接验评 记录；②结构实体实测后安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；③形成经 验教训转换改进工艺； 确保作业面以合格状态 移交下道工序 四 安全、劳务 管理 10 日常考勤 每天对班组作业人数进行清点，确保实际操作人员与考勤一致，督促班组做好人员进出场报 备，点工月清统计； 确保木工班组人员作业 环境的安全及人员操作 行为的规范。 11 定期安全检查 熟知岗位安全管理责任，按清单定期检查，做好日常监管，参与晨会组织；