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项目部劳务员岗位管理技能清单 序 号 工作事项 管理动作 管理动作实施标准 管理目标 知识学习清单 实名制管理 1 实名登记 根据班组长报备的进、出场人员信息，月中更新各班组《务工人员进出场情况报备表》， 月末汇总并组 织班组长签认。 掌握工人进、出场信息，防 范风险 《劳动合同法》 工人进场，应用建筑工人实名制管理平台，录入人员信息，形成： ①实名制人员名册；②每位工人的实名考勤门禁卡或指纹数据。 依据《2016 年项目安全管理标准化动作实施指导意见-员工进出场“零”报告制度》， 每月底负责收集 由班组长填写《劳务工人进出场情况月度报备》， 报告本月人员进出变化及下月计划情况，作为工资发 放的依据(无专职劳务专管员时由安全员负责)，监管每位进场突击工人的进出场，形成：①《突击人员 登记表》； ②《突击人员工资发放表》。 2 劳动关系管理 每位工人进场一个月内，监督劳务公司与其建立合法劳动关系，签订书面劳动合同。 合法用工，防范风险 3 实名考勤 工人在场阶段，监督其通过与“云筑”建筑工人实名制管理平台联网的门禁闸机或考勤机刷卡进出场， 形成在场工人实际出勤原始数据信息，以班组为单位汇总每月在场工人实名考勤信息，组织班组长、工 人对每月考勤信息签认并公示，形成各班组每月《考勤表》。 掌握工人在场出勤信息，防 范风险 二 资料整编 4 劳务分包 项目前期，提醒项目执行经理及时签订劳务分包合同，协助审核劳务公司经营证照、现场负责人资料， 并建立“劳务分包”资料台账。 合法分包，防范风险 《建筑工程施工转包违法分包等违法行 为认定查处管理办法》 《建筑业企业资质标准》 施工过程中，①劳务公司相关证照有效期到期前 1 个月，告知项目执行经理，收集新版证照；②每月收 集现场负责人工资表；③每季收集现场负责人社保证明；④每次支付劳务费后，收集支付凭证与劳务发 票。并更新“劳务分包”资料台账 5 劳务结算 选用劳务班组时，协助项目执行经理拒用行业、公司黑名单班组；劳务班组进场作业前，监督劳务公司 与班组签订《内部责任制协议书》， 并建立“劳务结算”资料台账。 及时签订结算依据，防范纠 纷风险 《最低工资规定》 每月劳务班组申报产值，审核工资表中人员身份信息是否正确，进场手续是否齐备，工资金额是否与实 名考勤出勤量匹配，发现问题第一时间告知项目执行经理并配合其采取措施；每次劳务费支付后，收集 结算报量单、工资表并更新“劳务结算”资料台账。 确保劳务费发放给在场工 人，收集过程资料，防范纠 纷风险 工人退场时，工资如已结清督促班组办理《工资结清证明》， 如未结清督促班组长、离场工人办理《工 资领取委托》， 明确尚余工资额、转账卡号、代签字人后离场。并更新“劳务结算”资料台账。 三 纠纷预防及处 理 6 纠纷预防 了解班组、工人思想动态，发现纠纷苗头和不稳定因素第一时间上报项目执行经理，并配合采取相关措 施。 定纷止争，减少负面影响 《关于强化建筑市场监管遏制恶意讨薪 行为的通知》 《关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件 适用法律若干问题的解释》 7 纠纷处理 发生劳资纠纷时：①积极接待，安抚工人情绪，防止矛盾激化、事态恶化；②第一时间上报项目执行经 理，并配合其协调处理；③查询劳务资料，整理当事工人是否进场、进出场时间、在场出勤天数、已发 工资额等数据，提交项目执行经理。