质量负责人岗位管理技能清单.docxVIP

项目部质量负责人岗位管理技能清单 序 号 工作事项 管理动作 管理动作实施标准 管理目标 知识学习清单 一 质量标准策 划 1 质量策划 各分项施工前，会同技术负责、专业工长对各分项开展深化设计、样板审核工作，形成工序操 作标准及质量验收标准，结合《质量问题管控清单》、《强制性工艺标准》，审核各分项工序操 作标准、产品交接验评标准； 优化工艺管控做法，明 确标准； 【质量标准类常用现行规范列举】 《建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 》《混凝 土结构工程施工质量验收规范 GB50204》 《混凝土结构工程施工规范 GB50666》 《建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202》 《建筑装饰装修工程质量验收规范 GB/T50210》 《砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203 》《地下 防水工程质量验收规范 GB50208 》《混凝土质量控制 标准 GB50164》 【质量管控标准、文件】 《主体、装饰质量问题管控清单》 《土建、安装强制性工艺标准》 《经验教训转换知识库》 《关于开展大跨度楼板下挠、开裂专项治理的通知》 《关于开展两类结构质量缺陷专项检查的通知》 《地基与基础分部工程质量预验收记录表》 《主体结构分部工程质量预验收记录表》 【作业指导书、标准化案例】 《木模板、钢支撑、大模板工程样板审核案例》《混 凝土浇筑样板审核案例》 《木模板、大模板作业指导书》 二 过程质量检 查 2 材料进场验收 按规范质量标准对进场材料、构件、成品、半成品、以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构 件等组织进行联合验收，形成检查记录反馈； 确保原材料、半成品合 格 3 质量检查监督 各分项施工过程，按各分项工序操作标准及质量验收标准、规范，对各分项关键工序，质量风 险项管控工艺实施过程监督，对存在问题进行反馈，下发整改指令，监督闭合， 实现质量风险预控 4 实测实量 按项目部《“三维度 · 责任到人”标准化实测动作指导手册》，①在拆模后监督及时开展实体 100%满测；②审核汇总实测合格率、质量变化趋势，形成易变形部位清单；③监督实测不合格 点修补闭合；④按层、按班组形成实测报表； 实现持续提高一次成活 率，为下道工序提供合 格作业面 5 实体检试验 依据检验试验计划①对现场试验结果进行复核记录，对不合格产品或部位上报技术负责人，并 签发整改单；②形成实体检试验交接验收记录； 三 质量验收 6 分部分项质量 验收 ①、分项工程检验批按施工技术标准进行自检合格后，配合监理单位、甲方等进行验收，验收 合格后进入下道工序； ②、基础 (或主体) 等分部验收前，核查所含有关安全、主要使用功能的检验资料，按分部预 验收检查记录表进行检查预验合格； ③ 、负责第三方评估质量风险管理标准责任落地，识别实体质量风险项并监督整改到位； 确保分部分项质量验收 合格 7 产品交接检 按《产品交接检制度》、《产品交接验评表》在拆模结算前组织开展班组对项目部的产品交接检， 对实施各分项产品交接检结果进行确认，并监督整改；组织班组间作业面的工序交接检，形成 《班组交接检记录》； 确保作业面以合格状态 移交下道工序，避免扯 皮纠纷 四 质量改进 8 经验教训转换 总结实测数据、实体检试验、典型质量问题，定期开展质量提升会并分析原因，制定改进措施， 监督措施的落地，实施结果验证，并修订工序操作管控工艺 转换落地。 避免质量问题重复出现