预算员岗位管理技能清单.docxVIP

项目部预算员岗位管理技能清单 序 号 工作事项 管理动作 管理动作实施标准 管理目标 知识学习清单 合同 1 合同交底 1、根据《建设工程施工合同》在项目正式工程开工前 3 天，完成《XX 项目合同交底卡》的编制。 2、根据《XX 项目合同交底卡》要求内容，由项目经理组织、商务经理负责对本工程相关岗位进行培训， 形成书面资料，预算员留底。 明确项目管理目标，识别项目风 险与盈利空间； 提高履约策划执行能力 建设工程施工合同 二 施工图预算 2 图纸识别 在正式施工图下发 15 天内，完成相关经济类的图纸问题汇总并编制《图纸问题汇总表》，并上报技术负责 汇总。 规避施工过程中二次返工的风 险 建筑、安装施工图纸及图纸审查意见 3 施工图预算编 制 根据《XX 项目 XX 施工图纸》《陕西省建筑工程清单计价规则》，在项目开工后 30 天内 (大型项目45 天内) 完成施工图预算并编制《施工图预算书》 精准算量以便于施工现场的劳 动力、材料及机械的安排。 建设施工合同及招标文件 4 施工图预算的 审核 将《施工图预算书》上报商务经理及项目经理 5 天内审核并出具《施工图预算书审核表》，形成书面的审 核资料，预算员修正后存档。 5 工程转固 将审定的《施工图预算书》上报业主方，3 个月之内完成项目的转固定工作，甲方下发审定《xx 项目复审 清单》。 6 项目成本测算书 根据《XX 项目复审清单》，编制《项目成本测算书》，并于 5 天内上报公司财务部做好成本管控。 四 业主方管理 7 变更台账 收集现场《变更单》或《指令单》， 并做好《XX 项目指令单台账》 本着有理、有据、有节的原则争 取项目利润最大化 《建设工程施工合同》 《招标文件》 8 签证、变更办理 根据《变更单》或《指令单》内容，做好《XX 项目签证事实确认单》， 并在完成变更内容 5 天内编制《XX 项目点工签证单》、《XX 项目工程量签证单》、《XX 项目工程量工期延期联系单》等并上报。 9 签证台账 按月做好《XX 项目签证台账》， 并上报商务经理及项目经理。 10 进度款办理 1、根据《建设工程合同》的约定，编制《工程形象进度验收单》、《工程款申请报告》 2、及时跟进并协同商务经理收集咨询公司或甲方出具的《工程款审核报告》。 3、按月做好《XX 项目产值汇总表》并上报商务经理及项目经理。 做好工程款审核的跟踪,并做好 工程款的资金回笼 五 材 料 管 理 策 划 11 材料销项管理 根据施工图预算书编制《XX 项目材料需用总计划表》， 协同库管做好施工过程中《XX 项目材料销项表》 并每月上 25 日报商务经理、项目经理。 严格控制现场材料用量，做好项 目的节流，以达到降本增效的目 的。 六 项 目 成 本 管 理 12 班组进度款 根据《XX 项目劳务分包合同》、《XX 项目专业分包合同》、《XX 项目机械租赁合同》等，开具《XX 劳务 /专业分包/机械租赁月工程量结算单》， 各承包人找项目相关人员签字后并上交财务并留底。 严格控制质量、成本，以便择优 选入项目供应商库，做好成本数 据收集。 13 班组总结算 根据《XX 劳务/专业分包/机械租赁月工程量结算单》， 编制《XX 项目劳务分包台账》、《XX 项目专业分 包台账》《XX 项目机械租赁台账》等，汇总编制《XX 项目总结算单》。 14 成本核算 根据《XX 项目复审清单》、《XX 项目产值汇总表》、《XX 项目签证台账》做好项目部《XX 项目成本分析 表》、《XX 项目盈亏分析汇总表》 及时掌握项目盈亏情况，及时复 盘，找其原因，及时纠偏 七 结算管理 15 结算 根据项目发生的以上资料收集，编制《XX 项目竣工结算书》， 对接甲方、咨询公司完成《XX 项目竣工结 算审核表》， 并完成编制《项目成本复盘及指标分析表》 以合同约定完成结算，做好项目 的盈亏与节超数据分析 16 经验总结 对项目中的报价、转固、签证及结算中的存在的问题，认真做好经验教训总结，形成《商务管理经验教训 表》， 并对问题做好相应的应对措施及解决方法。 规避风险，在以后的项目中对出 现的同类问题做好应对措施