设备安装供货方案.pdfVIP

（一）、供货方案 1、项目方案 1 （）交货地点、时间与方式、运输条件及安装时间 交货时间、地点与方式：时间以实际需求为准，地点为湖北 省武汉市。 交货方式：设备到达贵部指定的场所后经贵部检验合格后方 可交货。 运输条件：专车运达。 安装时间：所有产品经贵部验收合格后即可执行安装。 2 （）投标货物的质量标准及验收方式说明 验收标准：产品到达贵部指定地点后，由贵部组织对产品进 行验收。 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进 行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产 品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，检验验 收报告、使用手册等全套技术资料。 3 （）备品备件情况 我公司有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，为 贵部产品备运行提供强有力的支持。 备品备件管理综述 备品备件管理的重要性 备品备件管理是项目管理工作的重要组成部分，科学合理地 储备备品备件，及时地为产品维修提供优质备品备件，是必不可 少的物质基础，是缩短产品停修时间、提高维修质量、保证修理 周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑，现场事故的 抢修需要备品备件作保障，设备检修首先要落实备品备件，这是 检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 备品备件更换任务 科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备品备件的保管供应工作，及时有效地向维修人员提供合格 的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证产品的正常 运行，尽量减少损失。 做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品 备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供 应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可 靠、价格合理。 在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金 占用量，提高备品备件资金的周转率。 备品备件管理范围 企业中一切产品、设备维修使用的零部件，准备在急用时更 换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使 用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的 加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组 织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的 综合性业务。 备品备件计划管理内容 备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工 作，它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等 情况对备品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计划编制、 执行到备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程。 完整准确的备品备件计划，不仅是企业生产、技术、财务计 划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至企业正常生产 的一个重要条件。 备品备件库存管理 备品备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备品备件 管理工作的重要组成部分。制造或采购的备品备件，入库建账后 应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备品备件库 存质量。通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分 析，可以摸清备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额， 合理储备备品备件。同时，在及时处理备品备件积压、加速资金 周转方面，也有重要作用。 备品备件入库要求 入库备品备件必须逐件进行核对与验收 入库备品备件必须与计划、合同的数量、品种、规格相符， 要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验；备品 备件入库和入库人填写入库单，并经保管员核查。 备品备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作；备品备件 入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途使用对象，分类 存放。 备品备件保管要求 入库